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如何让金属软管企业变强大
金属软管企业要实现突破，就必须要扩大自己的 销售渠道，如何让金属软管企业变强大，就必须外贸内销两手抓，让金属软管企业多元化。大口径补偿器由于制作软管主要零件的材料是采用奥氏体不锈钢，因而保证了软管优良的耐温性和耐蚀性，软管的工作温度范围极广，为 -196—600 ℃，使用的软管按管道所通介质的腐蚀性选择适用的不锈钢牌号，即可保证软管的耐蚀性。大口径补偿器管体为薄壁不锈钢管体液压成形，具有较强的柔韧性、伸缩性、弯曲和抗振能力强、编织网套的加强保护、使之具有更高的承压能力。
渠道建设不能抛弃国外贸易、进出口贸易(Foreign trade)市场
金融危机席卷全球，金属软管行业未能幸免。金融危机给水暖市场所带来的 不只是销量上的 减少，销售渠道上也带来了不小的 影响。在这种情况下建设国外贸易、进出口贸易(Foreign trade)市场就成为金属软管企业必须涉足的 一条路径。
随着外贸市场的 竞争日趋激烈，金属软管产品的 需求也在不断攀升，这时了解外贸金属软管市场的 现状就起到市场建设良好的 铺垫作用。市场需求的 了解也同样决定着产品在市场上的 发展，只有找对位置，找对消费人群，才能将产品进行完善的 市场定位。唯有了解外贸市场的 现状，才能根据需求有的放矢，让自己的 产品更具针对性。
金属软管外贸营销策略的 制定包括产品设计政策、产品价格政策和产品推广政策等等。配套政策的 制定，能为整个市场的 建设上提供承上启下的 作用。在产品设计上根据市场需求将不同设计元素融入到产品中，达到迎合消费者口味的 需求。产品价格是产品市场的 定位关键，产品的 价格也能够将产品的 市场定位进行等级的 划分。产品的 推广政策，通过推广提高金属软管产品的 市场占有率，引导消费者对水暖建材产品的 认知度。
拓展内销渠道建设自主品牌
在外需继续疲软的 当下，出口转内销被视为消化过剩产能的 一剂良药。对于大多数习惯了接单生产的 出口贸易企业而言，出口转内销越来越受重视。
外销和内销贸易模式完全不同，外贸是接了单之后跟进，生产交货即可;内销需要组建不同的 管理班子，建设新的 销售渠道。外贸企业转型之路注定不会一帆风顺，需要突破自身瓶颈和跨过诸多门槛。
行业专家都认为，今后内外贸并重是大势所趋，而出口转内销的 过程中，品牌建设是长期工程，渠道建设则是重中之重。大口径补偿器管体为薄壁不锈钢管体液压成形，具有较强的柔韧性、伸缩性、弯曲和抗振能力强、编织网套的加强保护、使之具有更高的承压能力。他们分析，在金融危机冲击下，欧美等海外订单显著减少，公司经济(jīng jì)效益逐渐下滑，为了寻求新的 生存条件，不少开拓国外市场(shì chǎng)的 企业纷纷转战国内市场。
扩展分销渠道不断增强利润(profit)增长点
分销渠道在当前市场情况下，有着重要的 作用，有人认为，得渠道者得天下，受金融危机的 影响，分销商也面临着订单少、库存量大、资金流通不畅等挑战。当前，分销厂家如不对分销渠道做更多的 激励和管控工作，则意味着可能会使分销渠道没有足够的 积极性去做好市场的 推广，从而很可能丢掉一些未来的 市场。
在当前的 形势下，提升分销商的 需求创造能力被看做是应加强的 工作。需求创造的 含义是指分销渠道通过不断地产品的 应用市场，增加新的 项目，来拓展业务的 范围，从而获得新的 利润增长点。
必须外贸和内销两手抓，实现渠道的 扩大，建设自己的 品牌，从而发展自己，金属软管企业才能越做越强大
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