一、并购。抓住国有企业改革改制遇,兼并主要集中在工业金属软管及通用金属软管领域,如风,压缩,金属软管等规模较大,效益较好的国有制造企业。二、战略联盟。抓住世界经济一体化,全球化发展的遇,组建合资或者合作企业4~6家,合作对象主要为世界金属软管业领先企业,实现企业间的强强联合。三、国际贸易。构建国际经销网络,设立海外销售分支构,投资建厂等途径大力拓展国际市场。四、融资。抓住我国金融体制改革的遇,充分发挥自身优势,在时和条件成熟的情况下,积极向资本市场,金融行业加大关注。