一、夺走竞争对手的顾客。弥补竞争对手的劣势,在服务,质量等方面比竞争对手做得更好。
二、争在的新顾客。采多种形式的销售活动,提高企业的的美誉度和知名度。在市场发策略方面,该类企业应采以下手段:逐渐向国外市场拓展。针对东道国环境的不同,采用组合战略。对于第三世界东道国我们采用全球化战略以合理规避风险,形成规模经济效益,实现成本领先战略;对于欧美东道国我们采用跨国战略以共享东道国技术优势,达到全球学习的效果,形成区位效益,实现成本领先战略。
顾客定位逐渐走向全球化,在全球范围内吸引最有价值的资源和客户群。在国内新的地理领域进行市场发,降低销售成本,提高供货能力,扩大产品市场份额。经过一段时间的发展,在这些大型民营企业拥有较好的市场知名度和占有一定的市场份额后,应逐步将战略转移为多样化增长战略。